隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷深入，尤其是我國順利加入WTO后，法制經(jīng)濟正不斷深入社會的各個層面。企業(yè)要求得更大的生存與發(fā)展，就必須大力推進“依法治企”工程，切實將各項經(jīng)營活動納入法治軌道，以增強抵抗市場風(fēng)浪的能力。近幾年來，江蘇亞太泵閥有限公司通過不斷強化法制教育，堅持依法開展經(jīng)營活動，使企業(yè)朝著健康、穩(wěn)定的方向發(fā)展。
                                                                                     著眼法律素質(zhì)的提高
                                                                                     樹立良好的企業(yè)形象
      在市場經(jīng)濟條件下如何促進企業(yè)發(fā)展？亞太公司的領(lǐng)導(dǎo)層認為，關(guān)鍵是加強職工的法制教育，增強法制觀念，提高職工素質(zhì)。為此，在實際工作中公司強調(diào)依法治企，積極引導(dǎo)職工遵紀守法，促進企業(yè)的快速發(fā)展。主要抓好了以下兩方面的結(jié)合：
      在內(nèi)容上堅持法制教育和道德教育相結(jié)合。進行法制教育是提高員工素質(zhì)的重要手段。公司定期開展普法教育活動，組織員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)《公司法》、《勞動法》、《工會法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《刑法》、《民法》、《婚姻法》、《計劃生育法》等一系列法律法規(guī)。與職工生產(chǎn)、生活息息相關(guān)的如《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)，則通過業(yè)余培訓(xùn)等方式組織員工學(xué)習(xí)，并就有關(guān)問題與道德教育緊密結(jié)合，以員工法律素質(zhì)的提高促進企業(yè)法律素質(zhì)的提高。同時，組織力量制定了《員工行為道德規(guī)范》，印成小冊子下發(fā)，人手一冊，便于員工及時學(xué)習(xí)對照。
      在方法上堅持集中培訓(xùn)與分層學(xué)習(xí)相結(jié)合。根據(jù)企業(yè)的實際情況，按照普法計劃，定期邀請勞動局、司法局、公安局、婦聯(lián)等部門的同志到公司舉辦法律講座，對全體員工進行集中培訓(xùn)，2009年共舉辦了30次講座，參學(xué)率達99%。培訓(xùn)結(jié)束后進行考試，對考試不合格的人員我們明確規(guī)定不得參與年終評先和提拔任用。同時根據(jù)需要，對經(jīng)理層、中層干部、一般職工進行分層學(xué)習(xí)。對經(jīng)理層，邀請專業(yè)的法律工作者列席董事會，講解《公司法》、《證券法》等，提高經(jīng)理們的決策水平。對中層干部，主要組織他們學(xué)習(xí)《質(zhì)量法》、《勞動法》，以提高他們的管理水平。對一般職工，則根據(jù)實際需要，組織學(xué)習(xí)《工會法》、《職工權(quán)益保護法》、《治安管理處罰條例》等法律法規(guī)，著力提高他們的素質(zhì)。各部門在本部門內(nèi)部也開展了如知識競賽、心得體會交流等活動，促進了企業(yè)法律素質(zhì)的提高。
                                                                                     著眼于法治意識的增強
                                                                                     促進各項工作的順利開展
      隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)的發(fā)展除在加快科技進步、培植發(fā)展亮點上加大力度外，還必須在企業(yè)的各個層面上推行法治管理，以增添發(fā)展后勁，提高競爭力。
      抓各類專項治理。一是以質(zhì)量追溯為抓手，改善工作質(zhì)量。在組織宣貫《質(zhì)量法》、積極開展質(zhì)量知識培訓(xùn)的同時，開展質(zhì)量月活動，修訂、完善了《質(zhì)量獎懲條例》、《工作質(zhì)量考核細則》、《程序性文件》，對各個部門、各個環(huán)節(jié)提出了工作標準、工作程序和考核辦法；與此同時，全面質(zhì)量管理辦公室深入通過廣泛收集售后服務(wù)、生產(chǎn)、管理等部門反饋的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量信息，在認真組織調(diào)查的基礎(chǔ)上，牽頭召集有關(guān)部門召開協(xié)調(diào)會、分析會，落實責任，確定整改措施并及時督促檢查；對一些突出的質(zhì)量事故、工作質(zhì)量問題進行了深入的調(diào)查、分析、通報，并通過有力的質(zhì)量追溯，改善工作質(zhì)量，維護了企業(yè)利益。二是以落實《監(jiān)控法》為出發(fā)點，抓好安全生產(chǎn)。在公司內(nèi)部建立安全監(jiān)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作班子和專職人員，每天對全公司生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡回檢查，分管部門重點查，對不安全的因素現(xiàn)場辦公，就地解決，使安全穩(wěn)患為零；將各監(jiān)控點的安全檢查情況納入經(jīng)濟責任制考核，推行安全一票否決制；對重點要害部位實行人防、物防措施到位，對財務(wù)部、設(shè)備部、倉庫、檔案室、車間按照上級10項規(guī)范要求落實安全防范措施，重點要害監(jiān)控部位實行專人值班和采取相應(yīng)的考核辦法，營造安全、穩(wěn)定的發(fā)展氛圍。三是按照《會計法》的要求，結(jié)合企業(yè)實際，建立健全財務(wù)管理體系。公司制定了完善、系統(tǒng)、全面的財務(wù)管理規(guī)章，將財務(wù)核算、統(tǒng)計、監(jiān)督的職能覆蓋到技術(shù)、生產(chǎn)、營銷和駐外工程等各個環(huán)節(jié)，有效控制了管理上的跑冒滴漏；同時，對各部門各項費用進行定額管理，財務(wù)每月進行考核，及時兌現(xiàn)獎懲，使總體費用水平大幅度下降。
      抓合法權(quán)益的維護。為維護企業(yè)的合法權(quán)益，公司聘請了常年法律顧問，直接參與企業(yè)的各項經(jīng)營活動；公司從合同的法律評審到各類經(jīng)濟糾紛的訴訟，都積極用法律武器，捍衛(wèi)企業(yè)的合法利益；同時，對吃拿卡要、損公肥私等不良現(xiàn)象進行嚴厲打擊，維護集體利益。為維護職工個人合法權(quán)益，公司嚴格按照《勞動法》、《工會法》等，按時給職工交納養(yǎng)老保險金、住房公積金、醫(yī)療保險金等；投入380多萬元用于職工的勞動保護設(shè)施的添置和建設(shè)，定期組織體檢，保護職工的身心健康；內(nèi)部成立勞動爭議調(diào)解委員會，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，維護職工的勞動權(quán)益；嚴格按照《勞動法》、《職工工資集體協(xié)商制度》等法律法規(guī)，與職工重新簽訂勞動合同；為從根本上消除勞動差別，真正實現(xiàn)同工同酬，公司打破了原有的臨時工、固定工、合同工的界限，建立起了以工作業(yè)績和綜合能力為主要標準的新型用工制度。
      抓監(jiān)督措施的落實。公司在企業(yè)內(nèi)部建立約束機制，對企業(yè)的各項工作進行監(jiān)督。一方面，將制度建設(shè)、普法、學(xué)法工作融入到公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，形成內(nèi)抓管理、外樹形象，形成向管理要效益、向質(zhì)量求發(fā)展的局面。另一方面，發(fā)揮黨委和職代會的監(jiān)督職能，定期對黨員干部以及經(jīng)營骨干進行考核，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)違紀現(xiàn)象實行一票否決；定期召開職工代表大會，切實推行廠務(wù)公開，對物資采購、內(nèi)部分配、養(yǎng)老保險、效益狀況定期向職工公示，提高透明度，使企業(yè)的各項工作都在法定的軌道和職工的監(jiān)督下深入、有序開展。
                                                                                     著眼于管理手段的轉(zhuǎn)變
                                                                                     提高市場競爭能力
      隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，如何規(guī)范管理企業(yè)？亞太公司認為，首要的是運用法律手段指導(dǎo)企業(yè)管理。
      依法深化企業(yè)改革。在用人機制上，對過去推行的任命制、推薦制等進行了改革，全面推行競爭上崗制度；嚴格按照政治穩(wěn)定、思想純潔、生活檢點、不謀私利的原則，依法考核和使用干部，在企業(yè)內(nèi)部建立起了能上能下的干部使用制度。在分配制度上，以多勞多得為分配的基本原則，不斷完善分配機制。在經(jīng)營機制上，依法推行責任經(jīng)營，改變過去以承包帶責任，大力推行目標成本管理，對造成經(jīng)營損失的個人，則按照簽定的工作責任書的要求予以追究和賠償；同時，按照《公司法》的要求，大力推行股份合作制等形式，吸引外來法人股東，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，建立起了產(chǎn)權(quán)清晰、責任明確的現(xiàn)代經(jīng)營運行新機制。
      依法完善企業(yè)管理制度。管理制度是企業(yè)員工的行動指南。公司先后制定了《員工獎懲條例》、《員工行為規(guī)范》、《內(nèi)部運行管理規(guī)范》以及各類專項管理制度。為確保這些制度的合法性和實用性，我們在請法律顧問嚴格審查的基礎(chǔ)上進行了修改和完善。
      依法參與市場競爭。積極倡導(dǎo)誠實信用的經(jīng)營新風(fēng)尚，堅決杜絕各種不正當競爭。公司每簽一份合同，都到所在的工商行政管理部門進行合同鑒證，確保合同的公正性、有效性。同時，運用法律規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，要求所有的銷售人員不準利用不正當手段參與競爭，否則，將按照有關(guān)法律法規(guī)追究責任。